Finanzinstitute zahlen Millionen von Dollar an Korrespondenzbanken- und Verwahrentgelten. Bharat Malesha, EVP bei Smartstream, ist der Ansicht, dass Unternehmen Schwierigkeiten haben, Transparenz und Kontrolle über die Kosten zu erlangen und daher die Gemeinkosten nicht senken – mit der richtigen Unterstützung können sie diese Situation jedoch überraschend schnell verbessern.
Mit steigenden Transaktionsvolumina und damit einhergehend höheren Kosten hat sich der Druck auf Institute, Ausgaben zu verstehen und zu steuern, verstärkt. Korrespondenzbanken- und Verwahrentgelte können bei großen Unternehmen leicht 50–250 Mio. $ pro Jahr erreichen; das Aufdecken potenzieller Kosteneffizienzen ist daher ein bislang wenig genutzter Schwerpunkt für Network Manager.
Diese Ausgabenkategorie zu durchdringen ist komplex – insbesondere für große Finanzinstitute, bei denen Network Manager für fünfzig bis zweihundert Beziehungen zu Korrespondenzbanken verantwortlich sein können. Zudem umfassen Gebührenpläne häufig Dutzende Seiten mit komplexen Staffelungen und Mengenrabatten, während sich Preismodelle regelmäßig ändern und Vereinbarungen nur selten automatisiert sind.
